近年來的企業IT市場，供應商間大大小小的併購案多如過江之鯽。遠的可回溯到2001年HP與Compaq的合併案，近的則有今年初剛完成的Oracle併購Sun Microsystems，以及最近才剛宣佈的EMC併購Greenplum，真是多到令人眼花撩亂。
在資本主義市場中，企業的分分合合本來就是常態，在每一個合併案的背後，各自有其不同的考量因素，本來就不可一概而論。但綜觀近年來不斷產生的IT業跨國公司併購案，似乎都在宣告著企業IT的市場已經進入統合世代，因為併購而產生大型的企業IT供應商，或是可以稱之為IBM-like的公司，將會在未來幾年內成為市場的主導力量。
主導這些統合過程的市場力量，則不外乎兩個，一是追求更大的企業規模，以期增加公司營收與獲利，這是主要的推動力量；二是提供客戶一站購足的服務，或者是稱之為端對端的解決方案，這是在併購之後，為客戶帶來的附加價值。
幾乎大部份的IT供應商一開始都是只專精於單一產品/技術/解決方案的公司，單一產品是利基市場，好的技術與專業可以獲得客戶的信賴與市場，公司規模也就得以不斷的成長。無奈單一產品的市場有其侷限性，終有一天公司的發展會碰到市場飽和的狀態，同時間還有新技術的提供者不斷加入的競爭。
於是為了繼續追求公司成長，以符合資本市場的期望，跨入不同的技術領域，提供客戶更多的產品和服務，以增加更多的營收來源，並且拉開與其他競爭者的差距，就成了必然的選擇。但從根本上來說，這是以追求公司本身（或是公司股權擁有者）的利益為出發點，與客戶的利益其實沒多大關係。 至於如何獲得公司原來所沒有的技術或產品？資源不足者就與其他公司策略聯盟，取得OEM或reseller的合約；資源充足者可以自行投入研發新技術，或者併購其他單一產品供應商。
併購過程當然就是公司實力的展現，市場領導品牌當然搶手，搶不到第一，買家第二名或第三名的公司，也是 OK 的。 當位於單一產品市場上大部份的供應商都被併購或是併購別人之後，基本上就是宣告這個單一產品市場已經被整併到另一個較大的市場中，這同時也壓迫留在單一產品市場上的供應商尋求併購的機會。這些併購並不是僅僅發生在技術相關的領域中，異質技術領域的併購也越來越多，於是就會發生原本沒有利益衝突，甚至是合作夥伴的公司，因為一個併購案而成為競爭對手的有趣現象。 於是慢慢的，所有企業IT供應商提供的產品/解決方案/服務都會越來越相似，系統或單一設備供應商、軟體或硬體供應商、產品或解決方案供應商，這其中的差別將會越來越少。 然而，從技術或產品發展的角度來說，這對企業客戶卻不見得有利。
網路自由作家 菲尼克斯
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